施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
(1) 施工组织总设计;
(2) 单位工程施工组织设计;
(3) 分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。